“冰箱之王”倒下带来多重警示

余明辉

近日，某司法拍卖网站突然传来消息：新飞即将进行破产清算，进行资产司法拍卖。此举意味着，新飞这个曾经盛极一时、打败过三星、西门子，远胜海尔、格力，一度被誉为中国“冰箱之王”的家电品牌已轰然倒塌。

从国内一流的国有独资企业到拍卖清算，新飞30多年由盛到衰直至关门倒闭的轨迹背后，留下的是一连串教训与警示。

企业发展要把握时代脉搏。上世纪80年代初，新飞从一家小型兵工厂开始转型，它的崛起契合了我国改革开放起步、人民迫切需要改善生活的时代大背景，鼎盛时期，新飞市场占有率曾高达20%。正可谓“成也萧何败也萧何”。在随后的发展中，企业经营者虽然也敏锐看到了国人经济生活水平的拓展与升级，但由于各种原因错过了改变经营方向的时机，虽然它“战胜了所有对手，却输给了时代”。

企业改革要掌握足够自主权。新飞在后期发展中接连失去与时代共舞的机会，并非原来的新飞人不知进取、故步自封，关键是企业实行中外合资改制后，原新飞人失去了在企业的多数席位和在董事会的最终决策权，导致其正确主张得不到贯彻执行。

政府介入企业改制要适度。新飞电器从巅峰走到尽头，很受诟病的一点，是在新飞历次引进外资、外资参股等问题上，地方政府代替企业拍板，企业作为主体却缺少足够的发言权。政府过多介入企业决策，致使新飞屡屡与发展、转型机遇擦身而过。

企业经营要实事求是。外资参与新飞经营，乃至成为绝对控股的大股东，其本意当然也希望新飞继续辉煌。但外资决策者对国内产业情况没有清晰了解，对市场需求变化总是慢半拍。比如，外资方先是否决新飞创始人多元化经营的建议，继而又盲目进军小家电，便是佐证。

曾经的“冰箱之王”黯然退场，其结局固然让人遗憾、痛惜，但从这一案例中汲取有益的警示，警醒其他企业通往未来的改革发展中少走弯路、避免颠覆性错误，无疑更为紧迫。（余明辉）

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