人民币升值内地生产成本大增
图:人民币汇改十年,外贸港企开始尝试以人民币直接结算。图为珠三角一家港企 大公报记者卢静怡摄
大公财经7月22日报道(记者 李永青 卢静怡 倪巍晨)在东莞厂房里忙前忙后的港企厂长吴生,到内地工作逾十五年,压力却与日俱增。他在接受记者采访时不禁叹息:“因人民币升值令订单收入缩水时有发 生,而内地生产成本却有增无减,利润早已从薄利变为微利。”怎么办?这是摆在不少在内地开厂的港商面前的大难题。香港工业总会主席刘展灏表示,面对人民币升多跌少,港商主要有两个应对方法,一是升级转型,增加本身竞争力;二则在东南亚等成本较低地区设厂,但可能日后成本亦会大升,故呼吁港商积极进行升级转型。
今年是内地汇改十周年,根据国际清算银行的数据显示,这十年间,人民币实际有效汇率累计升幅超过五成,令不少在内地开厂的港商成本大增,加上外 围经济不景气,难以将成本加幅全部转嫁给客户,令港商利润走下坡,部分代工厂的毛利率更跌至不足一成的危险水平。成衣出口商巢国明说,若任何一个订单有什 么风吹草动,随时可能全年“白做”。
不惜拒绝部分订单
“人民币汇率波幅变化直接冲击收入和成本,外贸企业多以人民币为成本,以美元或欧元计价。”对此深有感受的吴生感叹:“曾有同行就因为汇率波动 而蒙受不小损失,我们接海外订单态度渐趋保守。”他苦笑称,近年跟外国客户谈生意时都会详细斟酌,将汇率变动风险计算在内,为此不惜拒绝部分订单。
刘展灏认为,人民币汇改头几年,人民币差不多是“单边”升值,但港商通常都以美元或欧元作结算,变相是产品单价打折。但另一方面,港商在内地的 水、电、煤、工资、税项及费用等,均以人民币支付,令港商饱受双重压力。他坦言,外国客户亦知道人民币连年升值之影响,但因市场竞争激烈及外围市场欠佳, 港商无法将全部成本加幅转嫁客户,一些较好的客户或会略为加价,但港商仍要承受大部分升值的压力。
巢国明亦表示,虽然客户理解人民币升值将大大增加港商成本压力,但客户往往因公司压力而爱莫能助,最多“加少少”以示支持。对于转用人民币作为结算货币,他坦言,本身亦很想客户支付人民币,但对方几乎只是“笑笑口”,无一愿意转用人民币。
“大家都知道人民币升多跌少,客户不愿承担外汇风险,再加上现时为买家主导市场,无力勉强客户转用人民币,否则可能失去客户。”巢国明透露,在 2007年至2008年两年特别难捱,因每年升幅逾6%,很多港商为免失去客户而接单,只能“顶硬上”,但这些订单可能只得微利。
至于应对人民币升值之方法,巢国明表示,2007年开始愈来愈多港商购入人民币远期不交收合约(NDF),成功抵销一部分人民币升值的压力。刘 展灏则认为,升级转型始终为抗衡人民币波动的最佳方法,何况现时内地及香港政府都推出不少的支援措施,港商要尽快行动,善用当前各项支援,否则再拖下去, 便会被内地及东南亚同业抢尽商机。
谈及升级转型的成功例子,从事钟表行业逾40年的刘展灏本身便是一个活生生的成功个案。当上世纪九十年代,港商争相到内地设厂之际,刘展灏却另开战线,保留了香港生产部门,更作出了一个惊人之举,选择在成本极高的瑞士设厂。
应善用优势加快转型
刘展灏很早已预料,平价表市场将“争崩头”,一定会愈来愈难做,“全世界都公认瑞士表系最好,所以具有先天优势,无论系欧美或内地人都认同这个 想法。因此,同一只表,内地生产可能只卖几百至千元,香港生产卖两、三千元,但只要系瑞士生产便升价好多倍,可以至少卖一万元,卖几万元亦是平常事。”
同一道理,香港品牌亦会较内地为吃香,早前曾有调查指,内地消费者愿意付出较高价钱,购买与内地品牌等级相若的香港品牌产品。由此可见,在内地 消费者心中,香港品牌是一个安排、可靠的“金漆”招牌。再者,随着愈来愈多内地人富起来,其消费市场潜力之大,绝非外界能想像,故港商应借助当前良机,由 代工变为发展品牌。
被问及近年很多港商在东盟地区设厂,以减低内地工资等成本上涨之影响。刘展灏表示,内地工人应变能力快,加上内地供应链及物流配套较好,故现时 仍是做厂的上佳之选。他说,虽然现时越南、缅甸等地劳工成本远低于内地,但近年工资涨幅亦不低,难保十年八年后追上内地,届时港商又如何打算?莫非有朝一 夕要搬到去非洲。
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